????? 8月15日，凱盛集團（中國建材國際工程集團有限公司、 蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院、中建材玻璃公司）在上海召開1-7月經(jīng)營形勢分析會，總結對標前七個月工作，分析面臨的形勢，部署下一步工作。中國建材工程集團董事長、總裁，蚌埠院院長、黨委書記，中建材玻璃總經(jīng)理彭壽傳達了中國建材集團月度辦公會精神并做重要講話。中國建材工程集團常務副總裁、蚌埠院副院長孫建安主持會議。
????? 凱盛集團重要骨干業(yè)務部門及實體圍繞KPI關鍵指標，用數(shù)字簡明扼要匯報了今年1-7月各自生產(chǎn)經(jīng)營情況，并講述了下一步工作想法和努力方向。
????? 在聽取完各單位匯報后，彭壽董事長對前七個月工作做了點評。他充分肯定了今年以來各單位的工作成績。他表示，今年以來，面對經(jīng)濟下行、產(chǎn)能過剩的嚴峻外部環(huán)境，凱盛集團各單位嚴格貫徹落實年初既定的發(fā)展戰(zhàn)略，頂住了發(fā)展壓力，交出了一份靚麗的答卷，企業(yè)發(fā)展成績得到了集團公司的肯定。
????? 目前國際局勢動蕩不安，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力依然很大。面對紛繁復雜的外部環(huán)境，凱盛集團上下要對此做好充分準備，逐步適應經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”，要通過改革來釋放紅利、提供動力、創(chuàng)造活力。站在新的起點，面臨新的發(fā)展機遇，要通過壓力尋找發(fā)展方向，在困難中找出發(fā)展先機，牢牢抓住新一輪發(fā)展機遇。
????? 對于下一步工作，彭壽董事長提出七點要求：一、要繼續(xù)貫徹落實國務院國資委“穩(wěn)增長”要求、宋董事長的戰(zhàn)略部署以及集團工作會議精神，按照“早細精實”的工作部署，不斷“整合優(yōu)化、增效降債”。二、緊抓落實和執(zhí)行力。執(zhí)行力關系未來發(fā)展，要牢牢咬緊年度考核目標不動搖，獎勵與問責相結合強化應收賬款回款。三、加強管理，降低費用。要圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)收增效”服務，把精力聚焦重點，放到“生產(chǎn)經(jīng)營”第一線，管理部門要做好服務，向管理要效益。四、加強改革，積極探索科研院所混合所有制，向改革要效益，推動發(fā)展。五、轉型發(fā)展，探討新模式。企業(yè)要向制造服務業(yè)發(fā)展轉型，要以新的經(jīng)營業(yè)態(tài)，探討發(fā)展空間。六、嚴控出血點，各板塊齊頭并進，打造凱盛集團綜合實力。七、加強黨建和黨風廉政建設，深化群眾路線教育活動，同時做好安全工作。
????? 蚌埠院常務副院長、中國建材工程集團副總裁茆令文做會議總結。他表示，本次會議會風樸實，時間短、效率高。前七個月在大家的辛苦努力下，取得了一定的成績，但與全年的目標相比，還有一定差距，板塊之間發(fā)展也不均衡。希望凱盛集團全體干部員工要認真貫徹落實本次會議精神，積極傳達學習彭壽董事長要求，在大凱盛的旗幟下，相互學習對標，比學趕超，做好各自工作，迎接新的機遇，再創(chuàng)新的輝煌。